论证出发点：

    纹绣经营顾问周行驰在映客直播里，很多没有名字的陌生人脱口而出就问：周老师你如何看待未来的纹绣师的经营状态？

    纹绣行业是的主力是纹绣师，就纹绣师经营的状态问题，周行驰纵观纹绣产业各个环节，就纹绣师这个角度，进行分析论证。

    不确定性的纹绣市场，就是存在巨大空间的纹绣市场：

    纹绣行业有没有空间宏观上取决于：产业链分工协作体系是否健全，供求市场饱和度，超凡电竞体验度。

    纹绣行业有没有空间还取决于：超凡电竞技术服务是否具有创新空间。
    纹绣行业有没有空间取决于：纹绣商业模式的多样化和成熟程度。
    纹绣行业有没有空间微观上取决于：第一线人员付出回报比。

    通过以上参考依据分析，纹绣经营者市场存在空间。

    终端客户需求市场调研：

    作者在一个超市门口发了2小时眉眼唇推广卡片，看到大部分的女性眉毛都不好看。

    纹绣行业在两年的时间里，陡增十倍以上的纹绣从业人员。所谓：学会容易，做好难。去看大街上做过的眉毛，好看的并不多。市场需要综合审美能力和技术控制能力的，专业的美妆师。

    顾客需求是存在的，专业美妆师的需求是存在的，纹绣市场是存在的。

    通过以上参考依据分析，纹绣经营者市场存在空间。

    收费和付出回报比：
    三，五百元的眉眼唇收费在普通县城里，都算是低收费。几百元的收费已经被大众顾客所接受。产量上，技师一天可以为三五位人服务，从服务时间成本转换上市场空间很大。 
    创伤性皮肤美容服务性质，决定了眉眼唇项目的收费。因市场因素出现的技术稀缺，或者技术泛滥，仅为阶段性的现象。

    通过以上参考依据分析，纹绣经营者市场存在空间。

     纹绣经营者的各种处境：

    A    多年专业纹绣的经营者。
    多年纹绣经营者资金和顾客积累，以老顾客转介绍获利。
    新顾客比较难拓展，收费较低。大多处于尝试突破，运营成本增加，利润还降低的现象较多。 
    B    两年内学的纹绣经营者。处于快速成长和快速积累原始顾客，或面临阶段性客户缺失脱离纹绣行业的状态。
    少量经营者能够通过不停的拓展和人脉支持，低收费的保持一两万左右的月收入。
    通过以上参考依据分析，纹绣经营者市场存在空间。

    以上多角度论证，纹绣市场存在。未来乐观。

    在各个行业，各个省，市，县，地区，都有一些人成为这个行业的顶尖，成为赚钱的那个人。

    而所有在纹绣行业迷茫的人，正徘徊在成为当地第一名，或被边缘化的路口。

    这个时代的纹绣人需要：

    纹绣师已经过了跑马圈地时代。

    纹绣师进入了占地为王的时代。在这个时代：
    纹绣经营者需要：在服务力可控的地头安身立命
    纹绣经营者需要：快速积累自己的原始顾客群
    纹绣经营者需要：打造团队提升综合服务体验度 
    纹绣经营者需要：在经营中提炼自己的企业文化 
    纹绣经营者需要：多渠道的运行市场品牌行销 
    纹绣经营者需要：找到自己，强化自己独特优势

    从市场角度分析：
    2015年之前的纹绣市场相对供不应求（技术好的老师），市场营销成本低。
    2015年之后的市场供大于求，（技术人员入门门槛低了），大量的纹绣师，瓜分了市场，人均市场份额降低。

    纹绣师要知道：
    作为一个纹绣师，这个职称的表面只是在说，纹绣师是一个超凡电竞生产者。想成为赚钱的纹绣师，是完成技能生产后，获得了经营管理的双重能力。市场竞争，正是把纹绣师这个职称，转换到纹绣经营者的双重身份。

    超凡电竞理性的看待纹绣市场，在未来几年，纹绣的终端顾客，属于专业的，综合能力强的纹绣经营者们。

    无论纹绣行业的噪声多大，未来的纹绣之路还很长，
    当地第一名纹绣师正在做什么？

    1、把自身收费，调整到当地顾客群体可以接受。
    2、提供更多不同收费的老师给顾客选择（带徒弟，带亲友，聘搭档）
    3、以原有服务系统基础，扩大市场营销的力度，因最大女性消费项目拓客，以低价位引进，筛选优质顾客，团队不同技术老师分工服务。
    4、设定好服务流程后，以最简单的动作：一二一，齐步走。一二一.....
    5、找到更多的人一起，服务更多的顾客：一二一，齐步走。一二一......
    无论您是一个人，还是一个团队，您只要理清思路，做最简单的动作：寻找顾客，和 服务顾客。
    周行驰所能分享给您的，就是为您理清：寻找顾客，和 服务顾客的心态，心法，和执行细节。（文章来源:雅姿妮韩式半永久）